Stille Kündigung in der Führungsetage: Warum die gefährlichste Demotivation nicht bei Mitarbeitern beginnt

Stille Kündigung in der Führungsetage: Warum die gefährlichste Demotivation nicht bei Mitarbeitern beginnt

fromholdconsulting.de | 02.07.2026 Stille Kündigung in der Führungsetage: Das Problem, das du nicht siehst – bis es zu spät ist Quiet Quitting wird behandelt wie ein Problem der Sachbearbeiter-Ebene. Mitarbeitende, die Dienst nach Vorschrift machen, keine Überstunden...
Das „Mitnehmen“-Paradoxon: Warum echte Transformationen Mitgestaltung statt reiner Kommunikation braucht

Das „Mitnehmen“-Paradoxon: Warum echte Transformationen Mitgestaltung statt reiner Kommunikation braucht

Heißt Mitgestaltung „Wir müssen die Mitarbeitenden mitnehmen.“ ? – Beitrag inspiriert von Marie Kanellopulos Jedes Mal, wenn dieser Satz in Meetingräumen, auf Townhall-Meetings oder in strategischen Roadmaps auftaucht, sollten wir stutzig werden. Denn so...
Changemanagement in KMU: Warum die meisten Transformationen nicht an der Strategie scheitern – sondern an der mittleren Führungsebene

Changemanagement in KMU: Warum die meisten Transformationen nicht an der Strategie scheitern – sondern an der mittleren Führungsebene

fromholdconsulting.de | 25.06.2026 Dein Change-Projekt scheitert nicht an der Strategie. Es scheitert an deinen Teamleitern. Viele Geschäftsführer stecken Monate in ein Transformationskonzept. Externe Berater, Workshops, PowerPoint-Decks mit Visionen bis 2030. Und...
Führungswechsel ohne Chaos: Was Unternehmen in den ersten 90 Tagen fast immer schief läuft

Führungswechsel ohne Chaos: Was Unternehmen in den ersten 90 Tagen fast immer schief läuft

Neue Führungskraft an Bord. Onboarding-Checkliste abgehakt. Laptop eingerichtet, Organigramm erklärt, Kaffeeküche gezeigt. Fertig. So läuft ein Führungswechsel in erschreckend vielen Mittelstandsunternehmen ab – auch in München, wo man eigentlich weiß, dass gute Leute...