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LEADING HR News
HR in a nutshell
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Neuigkeiten aus der HR Welt und Tipps für die Umsetzung.
Stille Kündigung in der Führungsetage: Warum die gefährlichste Demotivation nicht bei Mitarbeitern beginnt
Die gefährlichste innere Kündigung sitzt im Führungsteam. Warum Quiet Quitting auf Führungsebene KMU teurer kommt als jede Fluktuation.
Die Illusion der Planbarkeit: Warum Führung im Mittelstand neu gedacht werden muss
Führung im Mittelstand und die Illusion der Planbarkeit – Der 5-Jahres-Plan ist tot. Wer das noch nicht akzeptiert hat, führt sein Unternehmen mit einer Landkarte aus dem letzten Jahrzehnt – und wundert sich, warum er ständig vor Sackgassen steht.
Das High-Performer-Paradoxon: Warum Extrawürste Teams vergiften (und was Topleute wirklich brauchen)
Der Impuls von Führungskräften, Top-Performer mit informellen Sonderrechten bei Flexibilität, Urlaub oder Kernarbeitszeiten zu belohnen, entspringt meist einer pragmatischen Notwendigkeit: Es gilt, die wichtigsten Leistungsträger eng an die Organisation zu binden und deren Motivation hochzuhalten. >> doch zu welchem Preis?
Das „Mitnehmen“-Paradoxon: Warum echte Transformationen Mitgestaltung statt reiner Kommunikation braucht
In der Realität verbirgt sich hinter dem gut gemeinten Mantra des „Mitnehmens“ meist ein gänzlich anderes Narrativ. Es bedeutet schlicht und ergreifend: Die Entscheidung ist längst hinter verschlossenen Türen getroffen worden. Die Strategie steht felsenfest. Die Richtung ist unverrückbar zementiert.
Radikale Offenheit statt falscher Harmonie
Kim Scotts Konzept der *Radical Candor* ist im deutschen Mittelstand noch immer weitgehend falsch verstanden. Viele denken: „Radikal ehrlich – das klingt hart. Das passt nicht zu unserer Kultur.“ Dabei ist das Gegenteil von Radical Candor nicht Freundlichkeit. Es ist *ruinöse Einfühlsamkeit* – Scotts Begriff für das Wegschauen aus falsch verstandenem Mitgefühl.
Changemanagement in KMU: Warum die meisten Transformationen nicht an der Strategie scheitern – sondern an der mittleren Führungsebene
Dein Change-Projekt scheitert nicht an der Strategie. Es scheitert an deinen Teamleitern.
Viele Geschäftsführer stecken Monate in ein Transformationskonzept. Externe Berater, Workshops, PowerPoint-Decks mit Visionen bis 2030. Und dann? Verpufft das Ganze irgendwo zwischen dem dritten Stockwerk und der Produktion. Die Strategie war gut. Die Umsetzung auch – zumindest auf dem Papier.
Das eigentliche Problem sitzt einen Stock tiefer…
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