Eine Gehaltserhöhung kann eine Kündigung verhindern. Zumindest vorübergehend. fromholdconsulting.de zum Thema Mitarbeiterbindung. Viele Unternehmen erleben jedoch, dass Mitarbeiter trotz höherer Gehälter, zusätzlicher Prämien oder eines Inflationsausgleichs das...
Leadership & Entscheidungen
Impulse für Geschäftsführer und Führungskräfte zu Leadership, schwierigen Personalentscheidungen, Konflikten, Selbstführung und Führung in Veränderungsphasen.
Stille Kündigung in der Führungsetage: Warum die gefährlichste Demotivation nicht bei Mitarbeitern beginnt
Die gefährlichste innere Kündigung sitzt im Führungsteam. Warum Quiet Quitting auf Führungsebene KMU teurer kommt als jede Fluktuation.
Die Illusion der Planbarkeit: Warum Führung im Mittelstand neu gedacht werden muss
Führung im Mittelstand und die Illusion der Planbarkeit – Der 5-Jahres-Plan ist tot. Wer das noch nicht akzeptiert hat, führt sein Unternehmen mit einer Landkarte aus dem letzten Jahrzehnt – und wundert sich, warum er ständig vor Sackgassen steht.
Das High-Performer-Paradoxon: Warum Extrawürste Teams vergiften (und was Topleute wirklich brauchen)
Der Impuls von Führungskräften, Top-Performer mit informellen Sonderrechten bei Flexibilität, Urlaub oder Kernarbeitszeiten zu belohnen, entspringt meist einer pragmatischen Notwendigkeit: Es gilt, die wichtigsten Leistungsträger eng an die Organisation zu binden und deren Motivation hochzuhalten. >> doch zu welchem Preis?
Das „Mitnehmen“-Paradoxon: Warum echte Transformationen Mitgestaltung statt reiner Kommunikation braucht
In der Realität verbirgt sich hinter dem gut gemeinten Mantra des „Mitnehmens“ meist ein gänzlich anderes Narrativ. Es bedeutet schlicht und ergreifend: Die Entscheidung ist längst hinter verschlossenen Türen getroffen worden. Die Strategie steht felsenfest. Die Richtung ist unverrückbar zementiert.
Radikale Offenheit statt falscher Harmonie
Kim Scotts Konzept der *Radical Candor* ist im deutschen Mittelstand noch immer weitgehend falsch verstanden. Viele denken: „Radikal ehrlich – das klingt hart. Das passt nicht zu unserer Kultur.“ Dabei ist das Gegenteil von Radical Candor nicht Freundlichkeit. Es ist *ruinöse Einfühlsamkeit* – Scotts Begriff für das Wegschauen aus falsch verstandenem Mitgefühl.
Changemanagement in KMU: Warum die meisten Transformationen nicht an der Strategie scheitern – sondern an der mittleren Führungsebene
Dein Change-Projekt scheitert nicht an der Strategie. Es scheitert an deinen Teamleitern.
Viele Geschäftsführer stecken Monate in ein Transformationskonzept. Externe Berater, Workshops, PowerPoint-Decks mit Visionen bis 2030. Und dann? Verpufft das Ganze irgendwo zwischen dem dritten Stockwerk und der Produktion. Die Strategie war gut. Die Umsetzung auch – zumindest auf dem Papier.
Das eigentliche Problem sitzt einen Stock tiefer…
Führungswechsel ohne Chaos: Was Unternehmen in den ersten 90 Tagen fast immer schief läuft
Neue Führungskraft an Bord. Onboarding-Checkliste abgehakt. Laptop eingerichtet, Organigramm erklärt, Kaffeeküche gezeigt. Fertig. – Ideales Onboarding geht anders. Lies hier mehr darüber…
Warum kündigen gute Mitarbeiter KMU trotz fairem Gehalt?
Leute verlassen Vorgesetzte, die sie schätzen. Kollegen, die ihnen etwas bedeuten. Kulturen, die funktionieren. Und sie tun es trotzdem — weil ihre Zukunft / ihre Karriere unscharf bleibt.
Der Führungskostencheck: Was mangelnde Führungsqualität Unternehmen wirklich kostet
Link inside zum Führungskostencheck Umsatz, Personalkosten, EBITDA: Diese Kennzahlen dominieren jeden Management-Report. Doch abseits der klassischen GuV existiert eine verborgene Bilanz, deren Posten selten beziffert werden – obwohl sie die Profitabilität oft...
KI als Denk-Ersatz Warum dein Team verlernt zu denken
KI Nutzung im Team – Deine Aufgabe als Führungskraft ist nicht, den Auslagerer zu bestrafen oder den Verweigerer zu bekehren. Deine Aufgabe ist, ein Umfeld zu bauen, in dem Typ 3 die Norm wird — und nicht die Ausnahme.
High Performer halten – ein Leitfaden für KMU
Deine besten Leute kündigen nicht, weil sie woanders 500 Euro mehr verdienen. Sie gehen, weil du die unsichtbaren Signale ignoriert hast. Wenn ein A-Player das Unternehmen verlässt, ist das selten ein plötzlicher Entschluss, sondern die Konsequenz aus deinem Stillstand…
Führungskräfte vorbereiten: Warum Beförderungen scheitern
Führungskräfte vorbereiten ist in vielen Unternehmen kein fester Bestandteil der Personalentwicklung. Stattdessen läuft es oft nach einem bekannten Muster: Eine Person ist fachlich stark, arbeitet zuverlässig, kennt Prozesse, liefert gute Ergebnisse und genießt...
Vom operativen Nadelöhr zur strategischen Freiheit: Wie du die mangelnde Selbstführung deiner Führungskräfte beendest
Lies hier wie du deine Führungskräfte auf die erste Führungsrolle vorbereiten kannst und du nicht zum Nadelöhr der Firma wirst.
HR zu spät eingebunden: Das kostet Unternehmen
HR zu spät eingebunden ist in vielen Unternehmen kein Ausnahmefall, sondern Alltag. Führungskräfte treffen Entscheidungen, starten Projekte und setzen Veränderungen um. Erst wenn Probleme entstehen, holen sie HR dazu. Das wirkt zunächst effizient, denn weniger...
Ein HR- oder Führungsthema soll nicht nur diskutiert, sondern wirksam gelöst werden?
Gerne klären wir gemeinsam, welche Unterstützung für die konkrete Situation sinnvoll ist.