Führung auf Zeit, Wirkung für Jahre: Warum Interim HR die Zukunft prägt

Führung auf Zeit, Wirkung für Jahre: Warum Interim HR die Zukunft prägt

HR-Interim Management als strategische Chance wird heute von vielen Unternehmen gezielt eingesetzt, auch wenn es lange Zeit als reine Notlösung galt. Früher bedeutete Interim Management im Personalbereich: Jemand springt ein, wenn die HR-Leitung ausfällt oder eine...
Autoritäre Führung: Comeback und bessere Alternativen

Autoritäre Führung: Comeback und bessere Alternativen

Kaum ein Begriff spaltet so sehr wie „harte Führung“. Während die letzten Jahre geprägt waren von New Work, Agilität und Selbstorganisation, erlebt der autoritäre Führungsstil gerade ein bemerkenswertes Comeback. Manche Manager setzen wieder stärker auf klare Ansagen,...
Agilität ist kein Sticker fürs Projektboard – sondern unbequeme Veränderung

Agilität ist kein Sticker fürs Projektboard – sondern unbequeme Veränderung

Agilität ist kein Sticker fürs Projektboard, sondern ein Kulturwandel, den viele Unternehmen missverstehen. In einer Welt, die sich durch Digitalisierung, künstliche Intelligenz und globalen Wettbewerb rasant verändert, reichen klassische Managementmethoden nicht mehr...
Unconscious Bias in HR-Prozessen erkennen und abbauen

Unconscious Bias in HR-Prozessen erkennen und abbauen

Unconscious Bias in HR-Prozessen ist ein unsichtbarer, aber mächtiger Störfaktor. Unbewusste Vorurteile beeinflussen Stellenanzeigen, Bewerberauswahl, Performance-Reviews und sogar Gehälter. Für Unternehmen bedeutet das nicht nur ein Risiko für Fairness und...
Vertrauen aufbauen in unsicheren Zeiten

Vertrauen aufbauen in unsicheren Zeiten

Unsicherheit ist zum Dauerzustand geworden: wirtschaftliche Krisen, geopolitische Spannungen, digitale Disruptionen und ein beschleunigter Wandel von Arbeitsmodellen fordern Unternehmen wie nie zuvor. Mitarbeitende stellen sich deshalb vermehrt Fragen wie: „Kann ich...