Stellt euch folgendes Szenario vor: In eurem Unternehmen wird lautstark nach Schulungen und Schulungsangeboten gerufen, als gäbe es kein Morgen. Doch wenn diese dann endlich serviert werden, herrscht plötzlich Stille. Keiner scheint Notiz zu nehmen oder Interesse zu zeigen. Klingt bekannt? Keine Sorge, ihr seid nicht allein. Heute werfen wir einen Blick hinter die Kulissen dieser paradoxen Situation: Warum verlangen Mitarbeiter nach Weiterbildung, nur um dann selten oder gar nicht daran teilzunehmen?
Welche Ursachen gibt es, dass eure Schulungen nicht angenommen werden?
Es gibt verschiedene Herausforderungen. Ich habe aber 4 Hauptgründe immer wieder gesehen, die dafür sorgten, dass die Teilnehmerrate an Schulungen im Unternehmen zu niedrig war. Damit das nicht bei euch im Unternehmen passiert und ihr darauf vorbereitet seid, habe ich euch diese kurz dargestellt.
Kein relevantes Schulungsangebot
Eine mögliche Ursache ist, dass die angebotenen Schulungen nicht den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen. Oft behandeln sie Themen, die für den Arbeitsalltag irrelevant sind oder nicht praxisnah genug sind. Es ist daher entscheidend, dass die Schulungsangebote auf die konkreten Bedürfnisse und Herausforderungen der Mitarbeiter zugeschnitten sind. Dies erfordert eine gründliche Bedarfsanalyse und enge Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Verantwortlichen für die Weiterbildung.
Nicht genügend Zeit / Freiraum
Ein weiterer Grund für die Zurückhaltung der Mitarbeiter könnte sein, dass ihnen nicht genügend Zeit oder Freiraum für die Teilnahme an Schulungen eingeräumt wird. Oft haben sie Bedenken, ihre knappe Zeit dafür aufzuwenden, besonders wenn der Arbeitsalltag bereits stressig ist. Hier ist es wichtig, dass Arbeitgeber den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Unterstützung bieten, um an Schulungen teilnehmen zu können. Dies kann die Bereitstellung von Zeiten für Weiterbildung während der Arbeitszeit, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur Teilnahme an Schulungen von zu Hause aus umfassen.
Fehlendes Schulungsmarketing
Es kann auch sein, dass Mitarbeiter im Arbeitsalltag schlicht und einfach vergessen, dass es Schulungen gibt, an denen sie teilnehmen könnten. Die täglichen Aufgaben und Herausforderungen können dazu führen, dass sie die Weiterbildungsmöglichkeiten aus den Augen verlieren. Um diesem Problem entgegenzuwirken, ist es wichtig, die Schulungen regelmäßig zu bewerben und die Mitarbeiter aktiv darauf aufmerksam zu machen. Dies kann durch interne Kommunikationskanäle wie E-Mails, Intranet oder Mitarbeiter-Meetings erfolgen.
Komplizierter Prozess
Und nicht zuletzt kann die Buchung von Schulungen zu kompliziert sein. Eine unübersichtliche Plattform oder die Notwendigkeit, erst umständlich nach Genehmigung zu fragen, können Mitarbeiter davon abhalten, sich für Schulungen anzumelden. Es ist daher wichtig, dass der Buchungsprozess so einfach und benutzerfreundlich wie möglich gestaltet wird. Dies kann durch die Bereitstellung einer intuitiven Buchungsplattform, klare Richtlinien zur Genehmigung von Schulungen und einen effizienten Kommunikationsprozess erfolgen.
Warum ist die Teilnehmerrate so wichtig?
Um die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Weiterbildung zu erhöhen und sicherzustellen, dass sie die angebotenen Schulungen effektiv für ihre berufliche Entwicklung nutzen können, ist es entscheidend, Hindernisse zu erkennen und zu überwinden. Maßgeschneiderte und bedarfsorientierte Weiterbildungsprogramme können Unternehmen dabei unterstützen, nicht nur die Fähigkeiten ihrer Belegschaft zu verbessern, sondern auch ihre eigene Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. Indem Unternehmen gezielt auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen und Hindernisse beseitigen, können sie eine Kultur des lebenslangen Lernens fördern und sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand bleiben. Dies kann dazu beitragen, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und es besser auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Letztendlich profitieren sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen selbst von einer kontinuierlichen Investition in Weiterbildung und Entwicklung.
Zudem sind Personalentwicklungsprogramme ziemlich teuer. Egal, ob hier nur der Schulungskatalog erstellt wurde oder ob man eine / mehrere Personen im Unternehmen mit dem Personalentwicklungsthema einstellt. Es ist Budget, welches nicht im Sande verlaufen soll!
Ich, Nicole, bin alle Themen schon durchlaufen und habe jede dieser und anderer Herausforderungen bereits gemeistert.
Wenn du dich bei dir im Unternehmen dabei unterstützen lassen möchtest, dann kontaktiere mich gerne direkt per Mail
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