Stell Dir eine Welt vor, in der Personalakten längst Geschichte sind. In der Mitarbeitende mit biometrischen Sensoren durch den Arbeitstag gehen, und HR in Echtzeit erkennt, wann Stresslevel steigen, wann Kreativität hoch ist und wann Erholung gebraucht wird. Hier werden Arbeitsverträge nicht mehr in Word-Dateien existieren, sondern als smarte Blockchain-Verträge, die sich dynamisch anpassen, wenn sich Rollen, Projekte oder Gehälter ändern. KI wird nicht nur Fragen beantworten, sondern aktiv als Mentor, Coach und Mediator in Teams agiert. Willkommen im HR des Jahres 2035.
Vom Personalwesen zum Human Evolution Management
Das, was wir heute HR nennen, wird es so nicht mehr geben. Bis 2035 sprechen wir nicht mehr über „Ressourcenverwaltung“, sondern über Human Evolution Management. Der Fokus verschiebt sich von „Mitarbeitende administrieren“ zu „Menschen befähigen, über sich hinauszuwachsen“. Unternehmen werden nicht mehr in erster Linie Jobs vergeben, sondern Lebens- und Lernräume schaffen. Mitarbeitende wählen aus, in welchen Projekten sie wirken wollen, ähnlich wie heute in digitalen Communities. HR wird zum Architekt dieser Erlebniswelten.
Holografische Jobinterviews und virtuelle Onboardings
Recruiting im Jahr 2035 findet nicht mehr über Zoom oder in Konferenzräumen statt. Kandidat:innen treffen Recruiter:innen als Hologramme im eigenen Wohnzimmer oder in virtuellen „Talent Spaces“. Dort durchlaufen sie interaktive Simulationen, die ihre Kompetenzen in Echtzeit sichtbar machen – von Verhandlungsgeschick über Empathie bis zu Problemlösungsfähigkeit. Onboarding findet in immersiven virtuellen Welten statt, in denen neue Mitarbeitende nicht nur Prozesse lernen, sondern die Unternehmenskultur erleben, bevor sie überhaupt ihren ersten Arbeitstag im Büro haben.
Neurofeedback und Biometrie im Arbeitsalltag
Wearables, die heute Schritte zählen, werden 2035 biometrische HR-Assistenten sein. Puls, Cortisolspiegel, Gehirnaktivität – all das wird in Echtzeit getrackt und anonymisiert an HR-Systeme gespielt. Nicht, um Kontrolle auszuüben, sondern um Arbeit so zu gestalten, dass Menschen im Flow bleiben. Wenn ein Team kollektiv Anzeichen von Stress zeigt, schlägt das System automatisch Micro-Breaks, virtuelle Coaches oder alternative Workflows vor. HR hat damit nicht mehr nur die Aufgabe, Verträge zu managen, sondern die Verantwortung, Gesundheit, Wohlbefinden und Performance aktiv zu steuern.
KI als Führungskraft und Coach
Eine kühne These: 2035 werden erste Unternehmen KIs als „digitale Führungskräfte“ einsetzen. Nicht im Sinne von kalten Algorithmen, sondern als empathische Systeme, die permanent Daten auswerten, individuelle Bedürfnisse verstehen und Feedback in Echtzeit geben. Mitarbeitende haben dadurch immer einen Coach an ihrer Seite, der Stärken fördert und Schwächen ausgleicht. Der Mensch bleibt weiterhin wichtig – vor allem für Inspiration, Vision und Sinn. Doch die alltägliche Führung, das Monitoring und das Micro-Coaching übernimmt Technologie.
Arbeitsverträge auf der Blockchain
Arbeitsrecht wird in zehn Jahren radikal anders aussehen. Klassische Verträge werden durch smarte Blockchain-Verträge ersetzt, die sich automatisch anpassen: Wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, wird Bonuszahlung sofort ausgelöst. Wenn ein Mitarbeitender neue Kompetenzen nachweist, wird automatisch ein Gehaltsband angepasst. Transparenz ist hier keine Option, sondern Standard – von Gehältern über Benefits bis zu Arbeitszeiten. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie von 2026 ist nur der Anfang. 2035 gibt es keine versteckten Strukturen mehr. Alles ist sichtbar, fair und digital.
Lernen im Gehirn-Interface
Lebenslanges Lernen erreicht 2035 eine völlig neue Dimension. Statt E-Learnings am Laptop zu absolvieren, laden Mitarbeitende Fähigkeiten direkt über Gehirn-Interfaces. Neurotechnologie ermöglicht es, Wissen in Stunden statt in Monaten aufzunehmen. HR wird dadurch zum Kurator dieser Lernpakete: Welche Skills braucht ein Unternehmen, welche Soft Skills können auf klassische Weise, welche Hard Skills über Neurotransfers vermittelt werden? Lernmanagement wird zu einer Mischung aus Wissenschaft, Ethik und Unternehmensstrategie.
Purpose und Sinn als Währung
In einer Welt, in der Technologie immer mehr Aufgaben übernimmt, wird der Sinn der Arbeit zur wichtigsten Währung. Mitarbeitende fragen nicht mehr: „Was verdiene ich?“ sondern: „Warum tue ich das?“ Unternehmen, die keinen klaren Purpose bieten, werden 2035 keine Talente mehr halten können. HR wird damit zur Hüterin des Sinns: Sie sorgt dafür, dass die Unternehmensvision nicht nur an den Wänden hängt, sondern täglich erlebbar ist. Kulturarbeit wird härter gemessen als Finanzkennzahlen.
Globale Teams ohne Grenzen
2035 gibt es keine nationalen Arbeitsmärkte mehr. Talente arbeiten weltweit in virtuellen Räumen zusammen. Sprachbarrieren verschwinden durch Echtzeit-Übersetzung, Zeitunterschiede werden durch KI-Moderation ausgeglichen. HR-Abteilungen müssen lernen, globale Teams so zu steuern, dass kulturelle Unterschiede als Stärke wirken. Vielfalt ist nicht mehr eine Kennzahl im Reporting, sondern der Standard in jeder Projektgruppe.
Ethik und Verantwortung
Je stärker Technologie in das Leben von Mitarbeitenden eingreift, desto wichtiger wird Ethik. HR wird 2035 nicht nur Prozesse gestalten, sondern auch moralische Fragen beantworten: Wie viele Daten darf ein Unternehmen über seine Mitarbeitenden erheben? Wie wird psychologische Sicherheit in einer Welt garantiert, in der KI immer mit am Tisch sitzt? Wie wird verhindert, dass Menschen von Algorithmen statt von Werten geführt werden? HR wird damit auch zur Ethik-Kommission des Unternehmens.
HR als Zukunftsgestalter
Am Ende geht es darum: HR ist 2035 nicht mehr die Abteilung, die Gehälter überweist und Verträge schreibt. HR ist das Herzstück der Organisation. Sie gestaltet Arbeit, Lernen, Gesundheit, Kultur und Sinn. Sie entscheidet, wie Menschen Technologie nutzen und wie Technologie Menschen unterstützt. Kurz gesagt: HR ist nicht mehr Supportfunktion, sondern Zukunftsgestalter.
