Wenn du ein Unternehmen leitest oder eine Firma gründest, weißt du, dass das Einstellen neuer Leute nicht nur ein „Hallo und Willkommen“ bedeutet. Es geht um weit mehr: es geht um das Onboarding und die langfristige Mitarbeiterbindung. Ja, zwei wichtige Dinge, auf die du achten musst.
Als jemand, der sein eigenes Ding macht, bist du vielleicht noch nicht der HR-Profi, der weiß, wie man das perfekte Onboarding für neue Teammitglieder gestaltet. Aber keine Sorge, wir sind hier, um Licht ins Dunkel zu bringen und dir zu zeigen, wie du diesen Prozess rocken kannst!
Warum ist das ganze Onboarding-Zeug so wichtig?
Es geht nicht nur darum, einen neuen Mitarbeiter an Bord zu holen und ihm den Schreibtisch zu zeigen. Nein, es ist der Grundstein für ein großartiges Arbeitsverhältnis. Ein ordentliches Onboarding sorgt für zufriedenere und produktivere Mitarbeiter von Anfang an. Es ist der Weg, wie du deinen neuen Leuten zeigst: „Hey, wir kümmern uns um dich und wir wollen, dass du hier erfolgreich bist!“
Das ideale Onboarding sollte strukturiert sein. Kein wildes Herumhüpfen oder Herumirren, sondern ein klarer Plan. Es beginnt lange bevor der neue Mitarbeiter überhaupt die Tür reinkommt. Denk an eine Willkommens-E-Mail oder -Nachricht, in der du ein paar Infos zum ersten Tag gibst. Sorge dafür, dass der Arbeitsplatz vorbereitet ist, und stell sicher, dass alle notwendigen Zugangsdaten und Ressourcen bereitstehen.
Aber das ist noch nicht alles! Am ersten Tag ist es wichtig, dass der neue Mitarbeiter sich willkommen fühlt. Persönliche Vorstellungsrunden mit dem Team oder vielleicht ein lockerer Kaffeeplausch – das schafft eine tolle Atmosphäre. Dann geht’s weiter mit klaren Erklärungen zu den Aufgaben und Erwartungen. Ein klarer Plan ist Gold wert!
Und HR? Ja, HR hat beim Onboarding eine wichtige Rolle.
Sie müssen dafür sorgen, dass das Onboarding nicht nach dem ersten Tag endet. Es geht darum, die Unterstützung aufrechtzuerhalten. Regelmäßige Check-ins, Feedback-Gespräche, und Mentoring – all das gehört dazu, um sicherzustellen, dass sich der Neue gut eingliedert.
Aber warte mal, vergiss nicht, dass das Onboarding flexibel sein sollte. Jeder lernt anders. Einige Leute brauchen vielleicht mehr Zeit, um sich einzufinden. Das ist völlig in Ordnung! Individuelle Unterstützung und Anpassung sind der Schlüssel.
Jetzt, da du weißt, wie wichtig das alles ist, kannst du auch die Rolle von Technologie und Tools nicht vergessen. Nutze Lernmanagement-Systeme für Schulungsmaterialien, Videokonferenz-Tools für Treffen, und Umfrageplattformen, um Feedback zu sammeln. Damit kannst du sicherstellen, dass alles reibungslos abläuft.
Okay, das war der Teil über das Onboarding. Aber lass uns noch kurz über die Mitarbeiterbindung sprechen. Es geht darum, wie du deine Mitarbeiter an das Unternehmen bindest und ihnen das Gefühl gibst, dass sie hier wirklich hingehören. Das ist ein Marathon, kein Sprint! Ein solides Onboarding ist der Anfang, aber dann geht’s weiter.
HR kommt hier wieder ins Spiel. Sie sollten Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung anbieten, Karrierepfade aufzeigen und ein Umfeld schaffen, in dem sich die Leute wertgeschätzt fühlen. Das trägt zur langfristigen Bindung bei.
Ich verstehe, dass all das überwältigend klingen kann. Aber lass mich dir sagen, dass du nicht alles sofort perfekt machen musst. Jeder lernt durch Erfahrung. Und vergiss nicht, dass du immer besser werden kannst, indem du das Feedback deiner Leute berücksichtigst. Lerne aus deinen Fehlern und verbessere den Prozess stetig.
Zusammenfassend:
Ein gutes Onboarding und eine solide Mitarbeiterbindung sind die Schlüssel für ein erfolgreiches Team
Es geht um mehr als nur den neuen Mitarbeiter an den Schreibtisch zu setzen. Es geht darum, sie von Anfang an einzubeziehen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie Teil einer großartigen Geschichte sind. Also, rock das Onboarding und lass deine Leute strahlen!
Wenn du noch mehr Infos zum Thema Onboarding hören möchtest, dann lege ich dir meinen Podcast nahe. In dieser Folge habe ich über die strukturierte Vorgehensweise eines guten Onboardings gesprochen und zeige auf, wie du an das Thema am Besten herangehst.
